Управление персоналом
| Основные подходы к оценочному собеседованию |
|
Как правильно организовать оценочное собеседование, какую тактику лучше всего применить, чтобы достичь наилучших результатов?
Для проведения оценочных собеседований теорией и практикой выработаны 3 основных подхода:
|
|
|
Даже если Вы будете использовать самые современные методы оценки своего персонала, Вы не застрахованы от совершения ошибок, которые главным образом зависят от межличностного восприятия.
К ошибкам оценки можно отнести следующие:
|
| Факторы, которые влияют на успешное проведение оценочного собеседования |
|
Каким образом провести оценочное собеседование с работником, чтобы получить планируемые результаты и эффективно решить поставленные задачи?
Какие факторы влияют на результативность такого метода оценки персонала?
Экспертами в этой области после опроса руководителей организаций и анализа проводимых ими оценочных кампаний были выявлены следующие факторы, влияющие на результативность проведения оценочного собеседования.
|
| Подготовка руководителя к оценочному собеседованию |
|
Оценочное собеседование с подчиненными может быть успешным только при активном участии руководителя в его проведении.
В связи с этим подготовка к такой процедуре должна быть двусторонней (и со стороны начальства, и со стороны оцениваемого).
Советы руководителям по подготовке к оценочному собеседованию:
|
| Оценочное собеседование как метод оценки работы персонала |
|
Наиболее распространенный метод оценки работы сотрудников компании является оценочное собеседование.
Оно представляет собой структурированное интервью, проводимое руководителем подразделения с подчиненным, работа которого оценивается и решает конкретные задачи.
|
|
|
|
|
|
| Страница 1 из 2 |