Бизнес-планы составляют как для внутренних, так и для внешних пользователей.

Так, их основное целевое назначение в том, чтобы собственник и организатор проекта смог оценить возможность практического применения бизнес-идеи и уровень рентабельности от реализации проекта, а также в том, чтобы банк после оценки бизнес-плана определил эффективность планируемого предпринимателем (организацией) бизнеса и выдал необходимый для реализации проекта кредит.

Примеры, образец бизнес-плана:

1. Бизнес-план автосервиса;
2. Бизнес-план свадебного агентства;
3. Бизнес-план производства сувенирной продукции методом фотопечати (фотографии на футболках, кружках);
4. Бизнес-план гостиницы для животных;
5. Бизнес-план организации бизнеса по реставрации ванн;
6. Бизнес-план частной бани;
7. Бизнес-план деятельности по реализации кваса в летний период;
8. Бизнес-план маркетингового агентства;
9. Бизнес-план рекламного агентства;
10. Бизнес-план гостиницы;
11. Бизнес-план кафе;
12. Бизнес-план производства текстурированного соевого белка;
13. Бизнес-план свинофермы
14. Бизнес-план платежного терминала (установка и развитие сети платежных терминалов)

 Прежде, чем использовать тот или иной образец бизнес-плана рекомендуем ознакомиться с Инструкцией для пользователей, применяющих интернет-образцы бизнес-планов.

Качественный бизнес план, как правило, содержит следующие основные разделы:

1. Титульный лист.

- название и адрес компании или ФИО и адрес предпринимателя;

- имена и адреса учредителей, если таковые имеются;

- название и описание проекта; цель проекта;

- общая стоимость проекта.

2. Обзорный раздел

- наименование;

- организационно-правовая форма ведения деятельности;

- форма собственности (государственная, муниципальная, частная, общая совместная, долевая);

- уставный капитал (для организаций);

- среднесписочная численность (определяется по правилам, установленным Росстатом);

- годовой оборот (учитывается последний год);

- почтовый адрес фактического места ведения деятельности, телефон;

- банковские реквизиты (включая, рублёвые, валютные, депозитные счета);

- фамилия, имя, отчество, характеристики руководителя проекта (возраст, квалификация и т. д.).

3. Резюме (вводная часть).

- основные положения проекта;

- описание состояния компании;

- указание товаров и услуг, которые предлагаются к реализации;

- потенциальные потребители;

- выгоды для организации (предпринимателя) и покупателей;

- финансовый прогноз и общие цели фирмы на 3 – 7 лет;

- сумма необходимых инвестиций;

- срок возврата инвестиций;

- чистая прибыль для инвестора от проекта.

4. Календарный план.

- временная реализация проекта (таблица)

5. Описание бизнеса (фирма).

- статус компании;

- планируемая деятельность;

- задачи на период до 3-х лет;

- задачи на период 5 – 7 лет;

- причина принятия решения по организации данного вида коммерческой деятельности;

- указание имеющихся партнёров (по снабжению и сбыту);

- цели компании и средства их достижения;

- характеристика руководящего звена.

6. Организационный план.

- сведения о партнерах (пайщиках), форма собственности;

- степень ответственности партнеров;

- состав руководящих органов компании;

- организационная структура компании;

- перераспределение обязанностей и функций внутри организации.

7. Сущность проекта.

- продукция, работы и услуги;

- помещения;

- оборудование;

- персонал.

8. Конкуренция.

- оценка состояния рынка сбыта в настоящее время (регионального, общероссийского, международного);

- выгода покупателей;

- ожидаемый спрос;

- спрос на продукцию, работы, услуги в будущем;

- планируемая доля рынка и объём продаж;

- предполагаемые потребители и конкуренты;

- платежеспособность покупателей.

11. Продукция.

- пример применения продукции;

- соответствие продукции стандартам;

- конкурентные преимущества продукта по сравнению с аналогичными;

- состояние, в котором продукция находится на этапе составления бизнес плана (разработка, создание опытных образцов, производство и др.)

- прогноз влияния повышения объёма производства на стоимость выпускаемой продукции;

- патенты, ноу-хау, которыми организация (предприниматель) обладает по данной продукции.

12. Производственный план.

- расчет необходимых площадей для реализации проекта;

- оборудование;

- основные фонды, их стоимость;

- номенклатура, объём выпуска товарной продукции;

- субподрядчики;

- перечень материалов;

- составные части продукта, планируемые к производству компанией и части, которые будут закупаться;

- поставщики сырья;

- резервные источники сырья, материалов;

- методы повышения качества и снижения себестоимости;

- обеспечение контроля за производственным циклом;

- производственный персонал;

- планируемые изменения в штатном расписании в связи с возможным расширением производства.

13. План по сбыту продукции.

- инструменты и каналы сбыта на данном этапе и в перспективе;

- затраты на договорную работу;

- цены;

- маркетинговая политика (вопросы ценообразования, скидки, акции и т. д.);

- гарантийный срок;

- прогнозирование выпуска новых видов продукции.

12. Рекламная компания.

- медиаплан компании (виды рекламных акций, количество, сроки, стоимость).

13. Инвестиции.

- необходимая сумма инвестиций;

- форма осуществления инвестиционных вложений;

- направления использования;

- условия предоставления инвестиций, выгода инвестора;

- условия кредитования;

- гарантийные обязательства.

14. Риски.

- слабые стороны компании;

- возможность появления более современных технологий;

- альтернативные направления деятельности;

- надёжность партнёров;

- инфляция;

- новые конкуренты;

- иные риски;

- пути снижения рисков;

- SWOT анализ.

15. Затраты компании.

- единовременные и текущие расходы;

- расходы на создание, приобретение, аренду основных фондов;

- затраты на сырье, материалы;

- эксплуатационные расходы;

- оплата труда персонала;

- налоги;

- регистрация, лицензирование, разрешения, допуски, презентации;

- проценты, дивиденды;

-методика оценки себестоимости готовой продукции компании.

16. Выручка.

- доход от реализации продукции, работ, услуг;

- выручка от прочих источников дохода;

- методика расчёта.

17. Финансово-экономическая оценка.

- финансовые результаты;

- структура активов (внеоборотные и оборотные);

- структура пассивов;

- эффективность осуществляемой деятельности;

- показатели финансовой устойчивости;

- комплексная оценка финансового состояния компании.

18. Показатели деятельности организации.

- прогнозная оценка финансовых результатов деятельности компании;

- прогнозная оценка денежных потоков;

- уровень безубыточности;

- факторный анализ планируемой прибыли относительно базового периода;

- структура плановой себестоимости;

- ожидаемые показатели рентабельности;

- перспективная комплексная оценка финансового состояния компании.

19. Чувствительность проекта.

- устойчивость проекта к изменениям экономической ситуации и к изменениям внутренних показателей;

- точка безубыточности (break-even point).

20. Экологическая и нормативная информация

- месторасположение объектов;

- использование земли под объектами ранее и на данный момент;

- строительные работы, иные физические изменения, связанные с проектом;

- экологическая политика компании;

- влияние реализации проекта на окружающую среду;

- перечень лицензий, разрешений необходимых для реализации проекта (сроки и затраты),

- тарифы на коммунальные услуги.

21. Дополнительная информация.

- важная информация о руководителе и ведущих сотрудниках (деловая, контактная и прочая).

22. Приложения.

- результаты маркетингового исследования;

- техническая характеристика продукта;

- гарантийные письма, договоры с поставщиками и покупателями;

- договор аренды, найма и др.

- заключение санэпиднадзора, пожарного надзора, служб надзора  по вопросам экологии и безопасности;

- опись основных документов;

- финансовая и бухгалтерская информация (копии балансов, отчетов о прибылях и убытках и т. п.);

- сертификаты качества;

- нормативные документы;

- статьи о деятельности предприятия (СМИ);

- отзывы других организаций;

- иная важная информация.