| Оценочное собеседование как метод оценки работы персонала |
|
Наиболее распространенный метод оценки работы сотрудников компании является оценочное собеседование. Оно представляет собой структурированное интервью, проводимое руководителем подразделения с подчиненным, работа которого оценивается и решает конкретные задачи.
В частности, в процессе проведения оценочного собеседования вполне можно ответить на следующие вопросы: - Что запланировано на отчетный период? - Что из запланированного сделал работник? - Что из запланированного работник не сделал? - Что препятствовало выполнению плана? - Какую работу работник должен выполнять далее? По итогам оценочного собеседования работнику сообщается результат оценки его работы (хорошо работает или неудовлетворительно). Руководитель поощряет, указывает недостатки, разрабатывает план улучшения ситуации. При проведении аттестации без назначения аттестационной комиссии оценочное собеседование проводит руководитель и это основной этап аттестационной кампании. Польза от этой процедуры имеется и для работников (лучше начинают понимать, что от них ожидает руководство), и для руководителя (получает необходимую информацию о персонале, определяется с необходимыми ресурсами для реализации поставленных перед подчиненными целей).
|