| Оценка персонала с применением метода управления по целям |
|
Среди большого количества методик оценки персонала своё значимое место занимает оценка персонала посредством управления по целям, в основе которого лежит постановка целей перед работниками, которые последние должны достигнуть за установленный период времени (временные отрезки: месяц, квартал, год). Традиционно обозначенный метод используют при оценивании деятельности специалистов и руководителей различных рангов.
|
|
| Оценка персонала на основе письменных характеристик |
|
Когда в компании решаются вопросы назначений на должности, перемещений внутри организации, подготовки кадрового резерва для замещения руководящих должностей либо просто проводится подготовка к аттестации персонала, возникает необходимость представления руководителями подразделений письменных характеристик на своих сотрудников.
Так, в когда оценивается работник в ходе аттестации очень большую роль при принятии решения по итогам аттестации играет характеристика, поданная его непосредственным руководителем.
|
| Самооценка руководителем своей способности к развитию подчиненных |
|
Далеко не каждый руководитель изначально является эффективным именно в управлении персоналом. Он может, к примеру, отлично выполнять административные функции, но функции мотивации и интеграции могут им выполняться не на уровне. В итоге компания получает неудовлетворительные результаты, от работников нет максимальной отдачи, планы и нормы выработки не выполняются.
Для устранения возможных пробелов в этой области руководитель может пройти дополнительное бизнес-обучение и затем в практической деятелбности получить необходимые навыки. Либо может подобрать в свою команду на позицию зама лицо, обладающее недоставющими руководителю качествами и навыками.
|
| Оценка работы менеджера по продажам |
|
Часто в торговых организациях возникают сложности по оценке работы ключевого отдела компании - торгового отдела или отдела сбыта.
Методик оценки работников торгового отдела существует очень много. Большинство из них мы рассматривали в разделе портала "Управление персоналом".
Сейчас мы Вам хотим предложить использовать в своей работе по оценке производительности торгового отдела примерный оценочный опросник для менеджеров по продажам, на который можно ориентироваться, например, при премировании, при решении вопроса о повышении в должности, при составлении плана продаж и пр.
|
| Заданное распределение как метод оценки персонала |
|
При оценке эффективности работы сотрудников руководители не застрахованы от ошибок и для того, чтобы снизить риск ошибок разработаны определенные методы оценки, направленные на нейтрализацию ошибок оценивания.
В частности, метод заданного распределения применяется для исключения оценочных ошибок центральной тенденции и снисходительности.
|
|
|
|
|
|
| Страница 3 из 4 |
