| Бизнес-план кафе - Часть 2 |
Страница 2 из 2
5. Финансовый план Таблица 6. Формирование денежного потока
Условия допущения ООО «Пути успеха» занимается оказанием услуг в сфере общественного питания. Указанный вид деятельности является рентабельным, о чем свидетельствует анализ рынка данных услуг. В расчетах используется налог на прибыль (24 %), помимо которого уплачивается обязательно отчисления в пенсионный фонд (20 %). Данные налоги входят в состав постоянных затрат. 6. Расчет потребности в активах 6.1. Потребность во внеоборотных активах Потребность во внеоборотных активах возникают в первый год. Они связаны с приобретением автомобиля 130 т.р., покупкой специального оборудования 2 756, 137 т.р., а также стоимость помещения - 1 000 000 рублей. Общая потребность во внеоборотных активов составляет 3 886,137 тысяч рублей. 6.2. Потребность в оборотных активах. Ниже представлена таблица 7, отражающая издержки, выручку, валовую прибыль. По данным таблицы видно, что в январе-феврале 2008 года валовая прибыль отрицательная. Таким образом, сумма этой прибыли и будет являться потребностью в оборотных активах в 2008 году. Таблица 7. Расчет потребности в оборотных активах
Потребность в оборотных активах составляет 157,2 т.р. 7. Оценка эффективности проекта Для оценки эффективности рассчитаны следующие показатели, представленные в таблице 9. Для учета приведения будущих доходов к текущей стоимости осуществляется с помощью дисконтирования денежных потоков. Ставка дисконтирования определяется методом кумулятивного построения и проводится в таблице 8. Таблица 8 Экспертная оценка премий за риск, связанный с инвестированием в данное производство
Исходя из условия альтернативности инвестиций, безрисковая ставка принята равной 5% годовых, что следует из анализа данных о ставках по валютным депозитам в коммерческих банках г.Уездный. Таким образом, ставка дисконта, рассчитанная методом кумулятивного построения на основе безрисковой ставки с учетом рисков, связанных с инвестированием, составляет 13%. Оценка эффективности проекта показывает, что проект является эффективным. Чистая прибыль, получаемая предприятием от проекта, может быть направлена на развитие новых видов продукции на рынке данных услуг. Таблица 9. Расчет экономической эффективности
Срок окупаемости проекта составляет 10 месяцев, которые предприятие еще получает отрицательную выручку. 8. Оценка рисков При анализе рисков было выявлено, что на эффективность работы влияют множество факторов. Все основные риски перечислены в таблице 9 ниже. Таблица 9. Возможные риски
Еще бизнес-планы:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||