| Главные навыки управленца. Специфика работы управленцев. |
|
Вы никогда не задумывались над вопросом построения эффективной и слаженной системы управления на своем предприятии? Над вопросом формирования у себя главных управленческих навыков, которые дадут незамедлительный результат в направлении развития Вашей компании? Проблема эффективного управления своим бизнесом, отдельным проектом, подчиненными, на сегодняшний день, является одной из самых животрепещущих для людей, которые имеют в этой сфере свою зону ответственности, а именно для собственников бизнеса, руководителей различного уровня. Она требует очень серьезного подхода. От высокорезультативного проведения управленческой политики зависит будущее Вашей компании.
Что важно для управленца?
Важно понимать цели управленческой деятельности. А главная цель – это определение целей компании, а также создание оптимальных условий для их эффективного достижения.
Важно иметь и развивать свои главные управленческие навыки, компетенции, поскольку управленческая деятельность является сложной системой. О них будем говорить очень подробно далее.
Важно понимать специфику этой деятельности. Специфичность управленческой деятельности определяется, прежде всего, следующими моментами: 1. Специфика самого процесса управления, включающего организацию работы других людей, находящихся в подчиненном статусе; 2. Специфика содержания управленческой функции; 3. Специфика обеспечения слаженной работы организационной системы по направлениям обеспечения технологических процессов и организации межличностного взаимодействия; 4. Специфика организационного статуса руководителя, выполняющего управленческие функции (иерархический, коллегиальный – формальная/ неформальная роли руководителя); 5. Специфика типичных внутренних и внешних условий.
Продолжение материала, включая ответы на поставленные вопросы, таблицы, расшифровки, приложения см. в Закрытом разделе сайта.
|