A+ R A-
Управление персоналом
Основные подходы к оценочному собеседованию

Как правильно организовать оценочное собеседование, какую тактику лучше всего применить, чтобы достичь наилучших результатов?

Для проведения оценочных собеседований теорией и практикой выработаны 3 основных подхода:

 
Ошибки оценки персонала

Даже если Вы будете использовать самые современные методы оценки своего персонала, Вы не застрахованы от совершения ошибок, которые главным образом зависят от межличностного восприятия.

К ошибкам оценки можно отнести следующие:

 
Факторы, которые влияют на успешное проведение оценочного собеседования

Каким образом провести оценочное собеседование с работником, чтобы получить планируемые результаты и эффективно решить поставленные задачи?

Какие факторы влияют на результативность такого метода оценки персонала?

Экспертами в этой области после опроса руководителей организаций и анализа проводимых ими оценочных кампаний были выявлены следующие факторы, влияющие на результативность проведения оценочного собеседования.

 
Подготовка руководителя к оценочному собеседованию

Оценочное собеседование с подчиненными может быть успешным только при активном участии руководителя в его проведении.

В связи с этим подготовка к такой процедуре должна быть двусторонней (и со стороны начальства, и со стороны оцениваемого).

Советы руководителям по подготовке к оценочному собеседованию:

 
Оценочное собеседование как метод оценки работы персонала

Наиболее распространенный метод оценки работы сотрудников компании является оценочное собеседование.

Оно представляет собой структурированное интервью, проводимое руководителем подразделения с подчиненным, работа которого оценивается и решает конкретные задачи.

 


Страница 1 из 2